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The Athletic名记大卫-奥恩斯坦消息，曼联正在💯寻求为引援部门招聘一🌴名管理者。

大卫-奥恩斯坦表示，作为部门改革的🚇一部分，曼👕联正在招聘一名高级引援主管🔚，这是一个🆘负责管理高级球探的新职位🦁。

曼🚒联还将在全球主要人才储备地设💉立新兴👕人才区域主管，这些人事任命是俱乐部球🏫探网络持续重组和现代化尝试🐃的一部分。

在聘请迈克尔-桑索尼担🐐任数据总监后，曼联计👜划保留强大的人工球🔈探和数据分析能力，尤其侧重于发掘新兴👛人才，并加强数据支持📖。桑索尼在今年⬜早些时候从梅赛德斯F1车队加入曼联。

体🛐育情报咨询公司Sportsology正在🐊协助曼联进行高〰级职位的招聘。该公司网站显示，他们的客户包括NFL的旧金山49人、费城老鹰和洛👘杉矶公羊，以🌸及美职联的迈阿密国际和辛辛🏟那提。

新的高💵级引援主管👢将向克里斯托弗-维韦尔汇报🚊工作，维韦尔在🌏去年夏天签订🐪短期合同后担任临时引援总监，并于今年2月被正式任🎑命为曼联引援总监。

维韦尔曾担任切🚄尔西技术总监和🧠莱比锡高管，他负责领导曼联的全球引🙉援工作、球探体系和新兴人🐾才发掘。他会向威尔科克🕯斯汇报工作，后者在丹-阿💋什沃思离任后从技术总监晋升为足球总监🗣。

此前The Athletic曾在2月报道称，引援部门是曼🦗联计划裁员的部🐧门之一，当时曼联正📖处于正式📬的法定裁员流程中，因此拒绝置评。这是曼联足🕤球架构全💍面改革的一部分，他们此前🎲曾表示，这📨次改革旨在打造一个更精简、灵活和高📚效的架构。

4月The Athletic还🌙曾报道称球探总监史蒂夫-布朗将离开俱乐部，这是曼联🍽引援部门改革的一部分。随着吉姆-拉特克利夫🏤爵士任期内的第二🔹轮裁员启动，球探🙁数量将大幅减少。

拉特克〽利夫曾明确表示，他💋认为曼联雇佣的80名球探数量过多🚭。该部门的人员👍规模在几年前就已经有所缩🦆减，当时曼联有140名球探，其中有50名全职和90名兼职。

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摄　　从一片绿看生态　　生态，西藏的“国之大者”。地处青藏高原腹地，西藏是🦇中国重要的生态安全屏障🎴。　　2021年赴西藏考察，习近😇平一下飞机就来到林芝尼洋河大桥，察看雅鲁藏布江及🛶尼洋🏞河流域生态环境保护情况。看的是江河、察的正是生态。　　有评论称，看西藏之绿，见的是历史的远见格🐡局。　　在新时代党的治藏📤方略“十个必须”中，“必须坚持生态保👧护第一”，这一要求为西藏😛生态保护工作指明了方向。　　2015年和2020年的两🎼次西藏工作座谈会上，无论是强调“要坚持生🍬态保护第一”，还是要求“守🎀护好高原的生灵草木、万水千山”，习近平对西👧藏生态的重视一以贯之。　　如今，雪域🥃高原已交出一份生态答卷：落实🌴最严格的生态保护制度，生态安全屏障🤢日益牢固，绿色工业加速转💛型，并成为世界💟上生态环境最好的地🎣区之一。　　“要保护住这一块‘净土’，让我们一🔕起把这件事情做好。”习近平对西藏这一🏇片绿念兹在兹。资料图：游客在拉萨八廓👤街游览。中新社记者 江飞波 摄　　从一条街🧞看稳定　　环绕大昭💕寺的八廓街，是西藏著名的💙旅游商业街。店铺林立，游人如织。　　2021年走进这里，习近平说：“千年八廓街，是我们各民族建起来的💿八廓街。各🚳民族文化在这里交🤘流交往交融，我们中华民族的大📔家庭在这里其乐融🎪融。”　　铸牢中华民族共同体意识，是中国民族工作的🐛主线，也是西藏工🌓作的战略性任务。作为中国重要的边🎊疆民族地区，西藏生活着藏、汉、回、珞巴、门巴等40余个民族。八廓街如一个🔖缩影，映出⏺西藏民族团结的大局。　　连续两次西🤰藏工作座谈会，“维护祖国统一、加强民族团结”都被习近📯平强调为西藏工作的“着眼点和着力点”，这一要求也被列♉入新时代党的🔒治藏方略。　　在一🏢个甲子的历史节点，“团结稳定是福，分裂动乱是祸”的🌴道理更显深刻而朴素。这也恰如习近平💹所言，西藏是各民族共👤同开发的，西藏历史是各👺民族共同书写的。8月19日，随着西藏自治区🎠成立60周年庆祝活动临近，拉萨氛围浓。图为🐘游客在拉萨大昭寺广场上的🤐大庆宣传标语前⏳留念。中新社记者 李林 摄　　从一群人📩看治边　　从古至今，边疆🧟治理都是中央政权的一⛔件紧要大事。“治国必治边、治边先稳藏”，习近平曾😯多次强调这一战略思想。　　如何协调资源实现📼固边兴边富民？针对这一难题，中国给出的答案之♎一是一群特❗殊的人——援藏干部。六十载春秋，一批又一批援藏⭕干部登上雪域高原。有人将之称为：有一种人生经历，叫“援藏”。　　拉萨市的“北京路”，山南市的“湖南路”，日喀则市的“山东路”，行🐆走在西藏各地市，常见以援藏省市🔑命名的道路，这也见证着高原儿🗳女与操着大江🎾南北口音的援藏干部共🌤同奋斗的历史。　　西藏既是👗地理高地，也是精神高地。习近👈平多次为发源于这里的🎫崇高精神点赞。见到晒成古铜色🈂的援藏干部们，习近平的一番🚢话令人感慨：“缺氧不缺精神，这个精神就是💏革命理想高于天。你们在高原上，精神是高于高原的。”　　正是凭着🎱这种精神，西藏的社会制度实现历🏧史性跨越，经济社👰会实现全面发展，城乡🛀面貌今非昔比。也是凭着这种精神，雪域高原正续🚉写又一个甲子华章。(完)热搜第一！曰本a级毛🥥片在线观看下载即将关闭，众网友议论📹纷纷。一场理财🙍代销的下沉竞速赛🗣已然打响，8月18日，北京商报记者🌌梳理发现，今年以来，农银理财、北银理财、渤银理财等♑多家机构动作频频，与东莞农商行、衢江农商行、陕西多🙋地农信机构签订协议，通👏过扩充合作版图抢占市场。这一布局背后，既是源于下沉😨市场庞大🐎的人口基数与快速增长的财富管🏵理需求，也与监管层要💺求未设🤫理财公司的中小银行在2026年末清理完毕🏙存量理财业务的政策导向💞密切相关。　　数据显示，截至6月末，理财公司存续产🏯品规模达27.48万亿元，占全市场比🦄例近90%，而银行机构🧐存续规模仅3.19万亿元，中小银行从“自营”向“代销”转型趋势明显。在此背景下，理财公司与地方🎿银行的合作🛢正从单纯代销向“代销+赋能”模式升级，但面临的技术、合规等挑战仍需💝破解。　　触角延伸🕴至三线及以下城市　　当大中型🔥银行的销售渠道布局逐渐饱和，理财公司🙁的目光开始转向更广阔🤮的下沉市场。8月18日，北京商🐤报记者梳理发现，开年至今，众多理财公司纷🚩纷通过💷扩充代销合作版图，将触角延伸至三线及🐤以下城市。　　近日，农🤝银理财与东莞农商行签订《理财产品代🆘理销售服务合同》，委托东莞🤲农商行代理销售该🛹公司管理发行的理财产品。8月初，北银理👬财也和衢江农商行签署代理销📁售合作协议，成🐺为该行新增的代理理财销🗳售合作机构。值得注意的是，衢江农商行在理财🚸代销领🌩域的布局早已颇具规模，除了新加入😫的北银理财之外，该行代理销售合作🚍机构还⛱包括兴银理财、杭银理财、平安理财、信银理财、苏银理财、渝农商理财、青银理财👳等多家理财公司。　　将目😍光聚向浙江松阳，7月17日，浙江松❇阳农商行在当日发布🕗两则公告，宣布了新增代理理🏍财销售合🖲作机构的信息，这两🚎家理财公司分别为北银理财、苏银理财。　　不仅如此，在陕西地区，理财公司与🌴地方金融机构的合作也🔡呈现出“多点开花”的态势。陕🤮西凤县农商行、陕西宝🖤鸡金台农商行、陕西吴起农村合作银行、陕西安塞农商行、陕西甘泉农商🍒行、略🖕阳县农村信用合作联社、宜川县农村信用合🕉作联社等金⛏融机构均🚡与渤银理财开展代销理财业👱务合作。　　理财公司为何将目🌰光投🈂向下沉市场？有理财公🛳司人士介绍称，下沉市场涵盖了广大🤷县域及农村地🏒区，人口基🆚数庞大且财富积累正处于快速上升期，随着城镇化进程🥥加快和居民😣收入水平提高，这部分群体👠的理财需求从传统的储👪蓄向多元化🔧配置转变，呈现出稳健为主🤼、兼顾增值的鲜明🚓特性。尤其是在理财🎧净值化转型背景下，客🔊户对专业理财服务的👿需求与现有供给之间😖存在一定缺口，这为🐋理财公司提供了差异化竞争的空间。　　在普益标准研究员⛪张璟晗看来，理财公🦔司选择销售渠道下⛏沉的原因主要有两点，一是财📋富管理行业竞争近几年🚔有所加剧，而部分大型银📶行主要与国有大行、股份制银💩行理财公司合作，或因其旗下➕理财公司产品线布局相对完善📲，与其他机构开展🚇代销合作的意🔦愿相对一般，因此多家理财👝公司通过三四🆎线城市及其县、镇、乡市场中的🎳城农商行和农村信用社等🔂下沉渠道“跑马圈地”抢占市场份额，这些地方性机构😜对于下沉♓市场的客户渠道🏽及信任度拥有一定优势，能够与理财公司实现合作共赢；二是2024年6月，曾有消息🎗称监管要求压降未设立⏳理财公司中小银行⛹的存量理财业务规模，同时🕕理财公司牌照批准较为严格，这🔑将推动部分中小银行⛴向以代销为主的理📗财市场参与模式转型，主动寻求与理财公司💏的代销合作，理财公司也借此🔻窗口期加速布局📱代销网络。　　抢占压降存量🍆业务“窗口期”　　有关“压降无理财公🛑司银行存量理财业务”的传🧔闻早已存在。回溯至2021年🐱银行理财市场整改转型时期，就曾一度传出“未设立理财⏭公司的银行将无法再🥡新增理财业务，即存🙌量规模锁定，逐步消化”的消息，只是当时并未给📙出压降的具体周期💌。　　2024年6月，有消息称监管对未成🚱立理财公司的银🌹行理财业务风险作🎒出提醒，要求部分💍省份相关城商🏁行与农商行在2026年末将存🌇量理财业务全部清理😽完毕。　　8月18日，有城⛳商行相关部门人☕士向北京商报记者透露，因未👌成立理财公司，其所在的银🌼行正在加速🚏调整自身的理🍛财业务布局，以在规定时限内🧛完成存量🐅业务的清理工作。　　数据对比⛑更为直观，银行业🈯理财登记托管中心近日发布👝的《中🏣国银行业理财市场半年报告(2025年上)》内容显示，截至6月末，理财公司存续产🈷品只数2.79万只，存续规模27.48万亿元，较年初增加4.44%，同比增加12.98%，占全市🤖场的比例达到89.61%。与之形成鲜明对比🌽的是，银行机构理💇财产品存续规🏎模仅为3.19万亿元，同比减少24.04%。　　越🧙来越多的中小银行正从理财市场的“参与者”转变为“旁观者”。业内多认为，中小银行🚔存量理财规模压降后，必然会💔开启从理财自营到理财🕖代销的转变，正因如此，理财公司🧞加快下沉至农信机构等，主要目的就是抢占压降存📎量业务的窗口期。　　资深⛸金融监管政策专家📷周毅钦表示，从外部来看，未设立🤖理财公司的中小银行压降存😒量理财业务规模，这促使中⏲小银行加快转型，理财公司借➖机积极拓展代销渠道“跑马圈地”。从内部来看，一二线城市的理🐲财市场🏽竞争非常激烈，且已经饱和。理财公司🏜通过下沉市场，可以挖掘长尾🥣客户，扩大客户基础，提升市场份额。理😟财公司通过与中小银行合作，可以❗借助其在县域市场广泛🍛的客户基础和区🤽域优势，进一步拓展理财🔘规模。　　转向“代销+赋能”新模式　　自2018年《商业银行🔢理财子公司管理办法》落地以来，理财牌照的发🦔放遵循“成熟一家、审批一家”的原则。在最👇初的几年里，银行理财公😵司如雨后春🏧笋般纷纷成立，然而，近两👸年这一势头逐渐放缓。2023年仅有浙银理📯财获批筹建，2024年以来➰尚无新设理财公司牌照落地。　　在牌照🌾发放节奏放缓的大背景下，那些尚未拿到理💷财公司牌照的银行，处境各不相同。业内🚿人士此前在接受北京商报记者🐊采访时就直言，对于这类尚未成立理财🚤公司的💡银行而言，情况可分为几类：有的仍处于💷申设流程中，且🏘作为所在省份的头部银行，获得牌照许可的可⏲能性依然较大；还有一些🏷机构则完全没有申设理🥂财公司牌照的打算，而是在为未来📛向代销业务转📻型作准备。　　不难看出，与持牌理财公⭕司合作开展🎳代销业务，已成为中小📉银行维系客户、获⬇取中间业务收入的现实之选。市场观点认为，未来的理财公司与🕞地方银行合作📗方向将聚焦于赋🤱能与场景融合，比如联合开发符合🤺区域特色的理❎财产品，通过数字💶化工具提升合作机构的🔃产品销售和客🚨户服务能力等。　　要实现这样的✂深度合作，理财公司需要针对地🎄方银行的特点提💶供全方位支持。张璟晗进一步指出，大中型银行在客户关⛲系维护、营销技能、平台搭建、人员素🥦质等方面的综合实力💗往往较为扎实，而理财公司😓在对接中小银行时，可能需🧘要发挥自身优势，为中小✴银行提供除产品⏭层面外的一系列配套🧚服务支持，覆盖售前、售中、售后的全流程服🛒务闭环。例如：从产品管理人的职责💓定位出发，辅助提升中小银行渠✝道销售人员☝专业能力；动态跟踪与评估代🐏销渠道的管理情况，强化😛与代销渠道的陪伴服务，为👜渠道销售的便利性、适🐚配性提供保障；与销🌆售渠道联合开展投资者教育活动、线上线下宣传等。　　“合作模式方面，地方银行👨与理财公司的合作目前主🛢要仍停留在📚银行作为🍓代销平台引入理财公司产品的👗层面，但已有银行🏜与理财公司通过联🐼合创设理🔤财产品探索新的合作模式。”张璟晗说道。　　不过需要关注的是，中小银行在🎺理财业务上🆚的投研能力相对薄弱，缺乏专业的投研团队，难😔以满足理财业务的复杂需求。张璟晗坦言，当前🐭理财产品同质化程度上升，中小银行缺乏选品🏳主动权，理👠财公司通常倾向于供给现管、纯债这类低风🌙险、标准化产品，乡村振兴、“助农扶贫”等区域特色🛃定制化产品供给不足；《商业银行代⏲理销售业务管理⛱办法》即将实施，其中要求代销业😋务全流程嵌入机构💈监控系统，对理财🏟公司合作机构的门👐槛大幅提高，产品筛选难度加大🥄，这些变化使得🏮中小银行在合规成本、技术压力、合作资源、业务收入、客户流失以🏰及管理能力等诸😊多方面面临严峻考验👪，中小银行未来🖕需要积极通过技术🚃升级和流程优化🍞来提升自身的竞💊争力和合规能力。　　北京商报记者 宋亦桐

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木下柚花/美咲結衣/八乃翼/椎名空

（青岛日报／观海新闻记者 櫻美雪）